您可以从这里免费下载它，所以请好好利用它。 介绍降低成本的具体流程 文件图像 降低成本的方法和细节因公司而异，但这里我们将介绍分为 个步骤的基本流程。 第 步：了解您的开支在哪里 首先仔细查看您当前的费用是多少以及它们包含什么。 费用与销售额的比率（费用率）是多少？哪项费用占比最大？有没有不必要的开支？ 一旦你对你的开支有一个准确的了解，你就能清楚地区分哪些开支应该削减，哪些开支不应该削减。
第 步：制定具体的成本削减计划 在第一步把要减少的费用范围缩小之后，再想一想具体如何减少每一项费用。 这里重要的不仅是 爱沙尼亚手机号码列表 要制定一个成本降低计划，还要模拟如果你真的去的话会有多有效。 可能会出现这样的情况，即为了降低成本而引入了系统或工具，但没有达到预期的效果，最终导致公司亏损。因此，效果，核对成本效益。 第 步。设定成本节约目标和时间表 制定具体计划后，确定每个费用项目的削减目标值。
能有很多可以减少的开支固然很好，但是如果没有设定目标就把计划付诸实施，后面会被问到达到了多少效果，或者为什么没有达到预期的效果。更难验证。 通过步骤 此外，为降低成本制定时间表，并让员工知道何时开始工作。 第 步：执行您的储蓄计划 根据步骤 和 中确定的成本降低计划和时间表实施成中的模拟可以预测出一定的效果，所以我们在设置了一定的 之后再设置一个具体的目标值。